面试辅导：结构化面试常见的“模版化”答题

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　　最近考生在备战结构化面试，答题答得口干舌燥。很多学员也反馈为什么答题总感觉模版化痕迹越来越严重，怎么克服呢?坦白讲，在结构化训练的前期阶段，是需要模版化进行练习的，因为这样练习上手快，进步快。等到后期的时候务必要摘掉“模版”，否则模版化的答题在考场上是会吃亏的。你想，考官一听就能听出来你报过班，那印象分一定高不了。今天我们就来梳理一下常见的“模版化”类型，方便各位考生避免。

　　一、言语“模版化”

　　开头结尾脱离题目本身，采用固定话语。例如：领导把这次活动交给我来组织，是对我的信任以及对我能力的认可，我一定不辜负领导的期望，认真完成工作。这句话已经成为年度热点了，基本所有考官都听过，所以还是不要再答了，此话一出，基本没戏。

　　二、思路“模版化”

　　(1)综合分析题目观点全面有余，深刻不足，面全而点不突出，形散而神不聚。名言口号频繁撞车，人物事例也频繁雷同，盲目联系自身实际。

　　(2)组织管理类题目盲目套用三段论，缺乏解决问题的具体措施，游离试题之外。只答出了框架，不够细致，言之无物。

　　(3)人际沟通类题目主观意识强烈，但是措施可行性较差。盲目反思自身不足，一味肯定他人。随意假设，颠覆题意。

　　(4)应变类题目自白有余，解决困难的对策措施可行性较差。

　　三、重点不突出

　　认知类题目盲目分析原因，空提对策，不切实际。频繁的使用维度分析，制度、观念、监管、执行，与题意背离，未抓住核心本质。

　　解决问题类题目要想完美地组织好需要多方面的考虑，正是如此，导致部分考生想在短短的几分钟内把所有问题都一一说明。但是引发的后果却是思维混乱，内容繁杂，没有对考官留下任何正面的印象。

　　这就是今天给大家总结的常见“模版化”答题，各位考生要注意避免。记住：模版在心中，表达要突破。